SAMOĆA I političar je menadžer jer upravlja ljudima i zadacima. Zbog javne izloženosti, oni bi morali bolje ovladati menadžerskim vještinama, a grad treba organizirati kao uspješno poduzeće. Nitko ne može sam, pa ni gradonačelnik, zato je nužan tim menadžera

O upravljanju gradom kao velikim poduzećem, transformaciji političara u projekt menadžera, te programu koji nudi Poglavarstvu, razgovarali smo sa Žarkom Baučićem, direktorom savjetničke tvrtke za razvoj poslovodnih kadrova i regionalnih sustava. Njegove savjete koristili su "Ina", "Kraš", "Nexe grupa", "Badel", Rijeka, multinacionalne tvrtke u Hrvatskoj.

Javna izloženost

Trebaju li političari biti dobri menadžeri?
— I političar je menadžer jer upravlja ljudima i zadacima. Zbog javne izloženosti, oni bi morali bolje ovladati menadžerskim vještinama, a grad treba organizirati kao uspješno poduzeće.
Koje su osnovne menadžerske vještine?
— To su prezentiranje, komuniciranje, delegiranje, odlučivanje i zajednički rad. Ako pojedinac kvalitetno unaprijedi spomenute vještine i posjeduje liderske karakteristike, bolje će upravljati projektima nužnim za djelovanje i razvoj grada.
Što nudite splitskom Poglavarstvu?
— Ako se načelno složimo da gradska uprava može funkcionirati kao poduzeće ili "kolegij menadžera", spreman sam Poglavarstvu prezentirati izvedbeno rješenje svoga modela koji će uspješnost i djelotvornost vodećih ljudi grada povećati za više od trećinu.
Koje su temeljne značajke vašeg modela?
— Nitko ne može sam, pa ni gradonačelnik. Zato je moj program utemeljen na nužnosti stvaranja tima menadžera koji bi upravljali tvrtkom "Split" d.o.o. Tim bi činili članovi Poglavarstva i pročelnici svih odjela. Najprije bi odredili profile i vještine koje su im potrebne, a zatim bi se poradilo na poboljšanju njihovih menadžerskih sposobnosti. Poanta programa jest da napravimo dobre city menadžere.
Što konkretno radi vaš "tim za brušenje menadžerskih vještina"?
— Prvo izradimo tzv. "kalupe" očekivanih radnih sposobnosti za određeno radno mjesto. Nakon toga ja i moja ekipa provodimo testiranja na elektroničkim instrumentima uz pomoć kojih dobijemo dijagrame i histograme mentalnih sposobnosti ispitanika. Tako dobijemo njihov doseg potencijala ili dosje sposobnosti i osobnosti. Tada se taj dosje sposobnosti uspoređuje s onim "kalupom" očekivanja, te se dodatno radi na onim vještinama koje dotičnome nedostaju. Menadžer je ipak samo zanatlija koji posjeduje vještine koje je moguće naučiti, a da bi mogao nešto napraviti, mora doznati koliku snagu posjeduje.

Deset vikenda

Na kakav način se radi na osposobljavanju ljudi?
— Osposobljavanje se obavlja tijekom 10 vikend-programa tzv. coachinga s video feedbackom. Konkretno, zatvorimo se u prostoriju, radimo vježbu, primjerice, vještine delegiranja, sve to snimimo te pokažemo polaznicima programa. Pri tome im kažemo što pogrešno rade i postupak ponavljamo sve dok osoba ne usvoji određeno znanje. Ukratko, naučimo ih da svoje vrijeme i snagu usmjere na prave stvari, na pravi način.

Obuka gotova za 105 dana

Koliko traje vaš program i koje rezultate jamčite?
— Ako bi sposobnost učenja bila prosječna, jamčim da bi za 105 dana svi članovi Poglavarstva te pročelnici mogli postati dobri projekt-menadžeri. Njihova sposobnost za upravljanje gradom podigla bi se za više od trećine, racionalnije bi upravljali troškovima i funkcijama te stvorili novu vrijednost. Na 700 milijuna kuna, koliko iznosi gradski proračun, lako je izračunati dobit!

Radiodalmacija.hr